设为首页 - 加入收藏
穿衣搭配
您的当前位置:主页 > 娱乐 > 娱乐头条 > 正文

尚禾迦美(北京)财务顾问有限公司:HR在面试

来源:未知 编辑:admin 时间:2019-09-19



  面试对于尚禾迦美(北京)财务顾问有限公司HR来讲时间并不算长X职场 ,而HR需要从这短暂的时间里获取想要了解的重要信息,那么究竟该如何做呢?  一些HR发现面试几轮下来,能够得到的信息好像也只是求职者简历上所展现的那些,关于求职者的具体能力,HR还是一脸懵。从而导致很多面试很满意的求职者,到了工作中并不能产生多大的价值。


  之所以如此,是因为尚禾迦美(北京)财务顾问有限公司HR在面试的时候没有选好问题,或者说问的都是一些小白的问题。HR想要对求职者有一个全面的了解,就要知道想要通过面试获取哪些内容:


  1.怎样判断求职者的人际交往能力?


  有的求职者在简历上写的自己多么善于同事交流团队 ,人员多么好,可事实并非如此。HR想要判断求职者的人际交往能力,可以直接问。  比如:请讲一下你在工作中被同事搞得头比较大的事件?  这是一道陷阱题,对于小白来讲可能真的会说自己被某个同事把工作搞得一团糟,而善于交际的人则会把问题归结于自身。对于事物的看法不会讲责任推卸给他人,能够全面发现问题的所在,并解决问题。


  2.如何判断求职者的决断能力?  对于现在的一些企业,尤其是创业型公司,需要的并不是妈宝,而是一个敢挑事的人。然而这项优秀的品格是不会写在简历中的,需要HR通过问题进行判断。  比如:半年内你做过最艰难的决定是什么?  有人可能觉得这个问题很无聊,人家可以回答没有啊。半年时间说短不短,说长不长,就拿对方来你们公司面试来讲,从之前的离职到现在的面试,这都是决定!如果求职者说没有,可以得出该求职者是一个目标不清晰的人,是对自身决定没有判断的一个人,进而说是小白。  如果那个人有,并且讲出了自己的经历,通过对方的描述也能对求职者做一个全面的判断。


  3.关于求职者服从能力的判断  尚禾迦美(北京)财务顾问有限公司不仅需要冒险者,同时也需要服从者。举个例子:领导在大会上进行工作安排,这个时候突然有一个员工跳出来对其安排表示质疑,这个时候领导就很尴尬了!  事后领导可能不会找该员工,而是找到HR,抱怨招的人不怎么地!HR能怎样,HR能做的就是在招聘的时候把好关。  可以这么问:管理层当众给你安排了一个任务,你觉得安排的不合适或者这个任务本身存在问题,你会怎么做?

网友评论:

发表评论
请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
项目融资
兼职猎头
穿衣搭配

模板天下 www.mobantianxia.com 联系QQ:498872301 邮箱:498872301@qq.com

Copyright © 2002-2011 DEDECMS. 织梦科技 版权所有 Power by DedeCms

Top